全國電線電纜職業(yè)掀起了商品技能創(chuàng)新的熱潮。
各公司的宣傳媒體上無不把技能創(chuàng)新這個概念提上新的高度，不少公司也的確在商品技能創(chuàng)新方面做出了可喜的效果，自立技能創(chuàng)新的商品不斷推向商場。
這一切都充分說明：電線電纜公司是商品技能創(chuàng)新的主體，技能創(chuàng)新的根底在公司。
在用電設(shè)備技能不斷發(fā)展的新形勢下，迫使電線電纜商品有必要習慣用電設(shè)備發(fā)展前進的需要。
同時。
在商場經(jīng)濟不斷完善的新形勢下，也迫使電線電纜商品有必要習慣價廉物美、賦有商場競爭力的請求。
終究商品是工廠研制制作出來的，不論商品研制進程如何困難，終究的效果仍是由工人在機臺上實實在在地制作出來。
公司的商品技能創(chuàng)新效果要得到商場和社會的認可，并不是一帆風順的，要經(jīng)過多道門檻才干進入商場，其中主要是"政府、用戶和專家"這三個關(guān)口。
政府關(guān)：政府關(guān)心的是GDP和上交贏利。
你的新商品再先進，即使填補了國內(nèi)欠缺，假如不能創(chuàng)造可觀的GDP和上交贏利，也很難取得資金支撐。
幾乎在每一種技能創(chuàng)新登記表里，都有"經(jīng)濟效益"和"社會效益"這些欄目，還有一欄是可提供多少工作人數(shù)。
這些請求在一定程度上約束了公司自立技能創(chuàng)新的積極性。
用戶關(guān)：假如用戶對某一新商品還不甚了解而不愿意使用，這還有情可原。
主要的是，工程設(shè)計手冊的規(guī)定老是跟不上商品發(fā)展的進程，設(shè)計人員只能挑選設(shè)計手冊中規(guī)定的商品，不能越雷池半步，因而使商品研制公司找不到用戶。
例如，前幾年電線電纜職業(yè)研制的尼龍護套線就推不開即是一個很好的比如。
專家關(guān)：所謂專家關(guān)口，即是電線電纜商品技能專家的定見。
新商品鑒定并不難，只要資料準備充分，生產(chǎn)條件具備，加上適當?shù)?打點費用"，也不難應(yīng)付那些"鑒定專業(yè)戶"的專家們。
新商品推行困難的是，那些專家們時不時地會發(fā)表一
裁線機些"個人見解"而誤導(dǎo)商場。
這些"個人見解"，有的是因為對國內(nèi)外電線電纜技能發(fā)展了解不全部，而只站在自個的視點調(diào)查；有的是出于自身的或小集團的利益，而成心詆毀公司的創(chuàng)新商品；有的甚至很惡劣，有效處于個人恩怨而攻擊企 業(yè)的新商品。
假如公司之間的競爭中，出現(xiàn)這些現(xiàn)象并不難理解，而若出現(xiàn)在"德高望重"的專家之口，就很有損于自我形象。
可見，公司要想展開自立技能研制，還得想法應(yīng)付這些關(guān)口。
對政府關(guān)：要誨人不倦地向政府解說新商品的意義，其中包括技能的先進性、GDP、贏利、 、減碳、工作等各個方面，取得政府的支撐。
即使GPD和贏利不高，假如在其他方面臨提升政府的政績有利，政府也是會支撐的。
對用戶關(guān)：要誨人不倦地向用戶解說商品的先進性、可靠性、節(jié)能減碳性和使用壽命等。
而且對于有些用戶崇尚外國商品的習性，多介紹國外同類商品的應(yīng)用情況，盡量爭取用戶的支撐與配合。
一旦用戶了解了商品，也會積極支撐公司技能創(chuàng)新的，例如多年前研制成功的鋼芯鋁絞線導(dǎo)體架空絕緣電纜，盡管國家標準里不予列入，可是全國各地電力部門都認可此商品，而且敏捷得到推行應(yīng)用。
近年來研制成功的碳銅絲復(fù)合導(dǎo)線和柔性防火電纜，也受到用戶的認可，并正在推行。
對專家關(guān)：公司對專家的定見，一是要聽，而是要想，三是要剖析。
"聽"即是要廣泛謙虛聽取定見，以專家的定見作為主要參考；"想"即是要想想專家的定見是不是有道理，是不是帶有"個人色彩"；"剖析"即是依據(jù)專家的定見，本公司能否做到，還有啥困難需要解決，然后找到切實可行的方法。
只要這樣才干既尊敬專家定見，又不被誤導(dǎo)，進而依據(jù)自個的實力決議技能創(chuàng)新的立足點。
本來，不論是政府、用戶和專家，他們的終究落實點都是在商品制作公司。
眼下盛行的"產(chǎn)學研"三結(jié)合以及"博士后工作站"等聯(lián)合技能創(chuàng)新方式，有的是真材實料地展開科研工作，有的則是充當門面罷了。
"學、研"單位的效果，終究仍是由工廠制作完成。
至于博士后工作站，究竟為工廠出了多少效果，尚不得而知。
不過，若干年來的實踐證明，電線電纜職業(yè)層出不窮的新商品問世，有些已經(jīng)到達相當高的水平，幾乎都是由工廠自立研制出來的。
電線電纜職業(yè)本身就有一支實力微弱的技能開發(fā)部隊，公司應(yīng)該充分發(fā)揮這支部隊的能力，走出子自個技能創(chuàng)新的路子，形成賦有自個特色的商品結(jié)構(gòu)。
公司不可過多地把期望寄托于"產(chǎn)學研"和"博士后工作站"。
當然，假如"學研"單位和"博士"們，是與電線電纜職業(yè)對口的或相關(guān)的，都有也許搞出效果讓公司獲益，而假如他們的專業(yè)特長與電線電纜職業(yè)相去甚遠，則只能是一只"花瓶"罷了.
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