電線電纜職業(yè)對資金的依賴性比較大。
受銅、鋁、塑料等原材料價格的影響，線
裁線機纜制造企業(yè)面臨著巨大的成本壓力。
資金緊缺，資金鏈吃緊成為制約中小型線纜企業(yè)發(fā)展的重要因素。
跟著市場競爭的日趨激烈，線纜企業(yè)的兼并重組、資金整合成為必然趨勢。
設(shè)備整合出產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)的固定資產(chǎn)，也是企業(yè)重要的資源。
而各企業(yè)出產(chǎn)的產(chǎn)品中，很多業(yè)務(wù)都是偶然性、不經(jīng)常發(fā)生的。
因此，企業(yè)部分的出產(chǎn)設(shè)備就會長期擱置。
資源的擱置是很大的浪費。
所以企業(yè)要認(rèn)真剖析相關(guān)設(shè)備的利用情況，對企業(yè)的出產(chǎn)設(shè)備、出產(chǎn)線進行整合。
我國電線電纜如何開拓市場迷局?只有集中資源，專攻主業(yè)，才能把線纜業(yè)做大做強做精。
只有把時間專注于線纜業(yè)，才有利于專業(yè)化人才隊伍的培養(yǎng)和技術(shù)的積累。
線纜制造業(yè)的許多領(lǐng)域都是高新技術(shù)密集的工業(yè)，沒有一支強大的專業(yè)化科技隊伍，無法進行技術(shù)創(chuàng)新和科研開發(fā)。
為我國線纜經(jīng)濟融入全球市場，需要更多的標(biāo)準(zhǔn)競爭意識和民族擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任感。
我國企業(yè)同樣要學(xué)會用標(biāo)準(zhǔn)和對手競爭的技術(shù)謀略。
如果我國國際招標(biāo)的大項目，也設(shè)定國家標(biāo)準(zhǔn)，今后的市場競爭優(yōu)勢就會明顯體現(xiàn)出來。
事實闡明，什么都做結(jié)果只會是什么都做不好。
在未來幾年國線纜制造業(yè)還將持續(xù)經(jīng)歷一段困難的階段。
必須有一批中堅力量，始終專心于線纜業(yè)的發(fā)展，支撐起我國民族線纜工業(yè)的大旗。
專業(yè)化的發(fā)展，可以沿著產(chǎn)品和工業(yè)鏈的上下游延伸，發(fā)展空間其實是巨大的。
當(dāng)我國的很多企業(yè)開拓國外市場的時候，我們發(fā)現(xiàn)國外除了有一系列的貿(mào)易保護壁壘之外，還往往經(jīng)過技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定來設(shè)置技術(shù)壁壘。
技術(shù)壁壘同樣使我國企業(yè)付出足夠的出產(chǎn)成本和推銷成本。
比如，進入美國市場要經(jīng)過UL認(rèn)證，到歐洲要符合歐盟標(biāo)準(zhǔn);歐洲一些工業(yè)甚至每兩年就要修訂一次標(biāo)準(zhǔn)，目的很明確，就是讓你圍著他們的標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)。
而我國的標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上新式市場的變化。
風(fēng)電、核電、光電復(fù)合、電網(wǎng)智能電網(wǎng)等前沿產(chǎn)品都沒有國標(biāo)的前期介入。
總歸，跟著線纜職業(yè)逐步走向成熟，職業(yè)競爭加劇，企業(yè)兼并、重組，必然會促使產(chǎn)品、人才、資金、設(shè)備在職業(yè)內(nèi)、各企業(yè)間進行重新整合。
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